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許多企業對知識管理的必要性已形成共識，因此觀摩許多典範案例及投入人力進行規劃。由於「知識」
模糊的特質會因企業學習活動、管理策略主軸差異及核心技能互有差異，所展現的導入方法各有差異。推動規劃者耗費時日後，卻得找不到期望的模式，而找不到合宜的方法，遲遲不敢貿然行事。本課程為整合翰文公司三十多家企業的導入經驗，具完整的執行方法、工具運用及結合IT導入經驗，提供有意(或正在)導入及推動知識管理的組織一個具體的導入架構，減少自我摸索及錯誤失效的風險。

課程大綱：

*       企業知識管理導入需求自我分析

*       知識管理系統建制理論

*       管理策略及績效指標

*       知識管理活動展開步驟

*       知識管理推展的組織規劃

*       知識管理發展短中期方案

   KM-IT 技術運用實例講解

 

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學員人數不足時，本公司保有調課權利，並於課前通知。