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進入2010年 貴公司策略規劃或年度計畫~絕不可以錯過的”管理創新模式”課程

「整合式動態核心職能系統~塑造企業核心競爭能力」!

「人才」是策略的第一個步驟,人對了組織就會對,招募要看贏家特質(Jack Welch,致勝);先找對人,然後再決定做什麼(Jim Collins,從A到A+);都提到一個管理觀念「先找對的人、再做對的事、才能把事做對」。可是,企業還是經常為既有人員問題困擾不已?

     Mirabile(1997)認為實施職能模式即是一種「改變」,若要成功的改變,同時必須要有「正確的內容」、「程序步驟」及「支持結構」三個要素。Cooper et al. (1998)建議:現代職能的研究應多著重建構”組織核心競爭力、個人核心職能及工作上應有之能力”此三者間的聯結方法,以確保組織綜效。

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