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【研討會】KM導入期的2大關鍵 - 複製成功模式及精估系統功能需求(台北場)


知識經濟世代,知識為生產及創新的核心要角。企業管理及運用知識的能力,將影響企業營運效能及創新能力。然而隨著企業對管理知識的重視度提升,並有意投入資源進行管理規劃及評估解決方案的同時, 因受限於可類比的經驗不足,外加成熟而成功的管理模式缺乏,常讓規劃或委外過程「舉步為艱」,而無法順利推展。

本次研討內容將針對有意導入或正在規劃知識管理方案的企業,提供KM導入規劃的2大關鍵考量( key Aspect) 以實務情境方法進行分析及需求解說,降低KM方案或委外服務決策的模糊性,協助企業規則者可針對企業特殊需求,正確作出決策。


  時間 議程安排 主講者
13:00~13:20 報 到
13:30~15:00
  • 知識管理導入期的組織考量面
  • 導入期最佳實務流程、過程問題及解決
翰文企管
執行長 汪俊在
15:00~15:15 休息 與 會談
15:15~16:30
  • 應用知識管理平台打造知識分享環境
  • 科技工具如何和管理機制緊密搭配
意藍資訊
協理 蕭玉中
16:30~16:40 Q&A

   

汪俊在先生

翰文企業管理顧問(股)公司執行長 與 資深顧問

 學  歷
英國Leicester 大學企管碩士 / 國立高雄第一科技大學行銷所碩士 / 中原大學
經  歷
高福化學(股)公司 副廠長/營業部特別助理、沙巴化學工業(股)公司 副總經理、翰文企業管理顧問(股)公司 KM 顧問部主持人、經濟部中小企業處甄選合格KM 顧問師、翰文企業管理(股)公司 顧問師/執行長
專  長
知識管理、經營策略規劃、生產管理、環安衛管理系統、供應鏈及協同作業
輔導實績
允豐工業股份有限公司 - 產品開發流程知識塑模及管理、
鳳記鐵工廠股份有限公司 - 知識導向經營模式計畫主持人、
興光工業股份有限公司 - 知識經營模式建構輔導專案、
東和鋼鐵企業股份有限公司 - 第一期知識管理專案、
裕珍馨食品 - 產品開發知識管理導入顧問、
瀚宇彩晶(股)公司 - 知識管理導入顧問、
明安國際企業股份有限公司 - 知識管理標竿典範輔導、
長興化學工業股份有限公司 - 製造知識管理計畫主持人、
中華電信股份有限公司 - 支援客戶服務中心之知識管理系統、
瑩迪企業股份有限公司 - 知識管理建置計畫主持人、
東陽實業股份有限公司 - 知識管理建置計畫主持人、
台橡股份有限公司 - 產品研發KM 診斷、
台灣鉅邁(股)公司/知識崁入型服務流程知識管理建置、
交通部臺灣鐵路管理局/知識管理導入顧問輔導、管理顧問產業知識管理群體輔導專案主持人、
頂新集團/知識管理導入顧問輔導
蕭玉中先生(Vic Hsiao)
意藍資訊 業務協理
中小企業處推動知識管理計劃 KM 顧問師
學  歷
成功大學航太系 學士
經  歷
龍捲風科技行銷企劃經理、龍捲風科技事業發展經理、意藍科技行銷企劃經理、意藍科技業務經理、意藍科技事業發展經理專  長
行銷企劃、廣告文案撰寫、活動規劃執行、銷售推廣、資訊系統規劃、知識管理平台導入輔導
輔導實績
亞洲光學光技中心知識管理平台規劃、和泰汽車資訊中心知識管理平台導入、中部汽車知識管理平台導入、漢民科技知識管理平台規 劃導入、力特光電知識管理平台規劃導入、原委會核能研究所知識管理平台第一期規劃、導入及第二期規劃、中研院數學所管理平台規劃導入

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