企業發展過程,在不同的生命階段，要面對不同的問題。邁向新階段時，將面臨轉型的問題或衝突。企業文化絕大部份隨組織生命週期而不斷演變而階段性定型，部份成為發展過程的問題，並因轉型問題未解決而延生併發症。 翰文企管組織專家以『組織生命週期』為理論基礎，經由『組織發展階段問題診斷』，辨識企業文化型成及現階段面臨議題，配合企業文化五項關鍵次系統 : A:人員能力 B:工作任務 C:職權及權力 D:獎酬 E:目標 系統調整，作為企業變革方案之發展起點，經由下列11項階段模組 (M1~M11) ，依企業現況及組織問題特性有系統進行問題分析、建立問題意識與解決問題的能力，成立團隊，界定價值觀、使命及長期目標，誘發企業變革的氛圍，促動組織能量，進行改革及順利調整企業文化

組織變革步驟 :

M 1:   診斷確認及分析問題成因
M 2:   培養人的技能、建立解決問題工作團隊
M 3:   執行、跟催及建立由下而上溝通管道
M 4:   界定價值觀、使命及目標
M 5:   根據使命及營運目標來設計組織結構
M 6:   建立當責制度
M 7:   將M 1~ M 6在下一層組織推展
M 8:   發掘機會，追求再次卓越目標
M 9:   人力或實體資源分派
M 10:  建立由上而下和由下而上的結構
M 11:  設計利益分享獎酬制度

組織變革模型 :

公司治理的權力均衡繫於三方支柱 〖股東〗、〖管理階層〗和〖董事會〗。其中每一方都有其重要的責任，三方互動是有效治理的關鍵。當三方系統般地通力合作，就能提供有力的制衡作用。但當這個系統有個環節脫落或是運作不良時，系統就可能失衡，發生責任和控管薄弱,危及公司治理系統穩定。

公司治理雖然沒有一套可放諸四海而皆準的原則，但舉凡 : 增進股東權利的行使，界定管理階層的責任義務、資訊透明化、長期投資決策及董事會運作機制等皆為優良公司治理所應注意重點及管理範疇，翰文企管顧問群，提供有意改善公司治理模式者專業諮詢服務，協助企業作好公司治理及提高治理品質,服務項目包括:

1. 公司治理結構及管理實務
2. 董事會運作機制
3. 股東關係管理

本公司以平衡計分卡工具來落實全面策略管理 ( Total Strategy Management, TSM )及策略為核心的組織，培養經理人具備『策略思考力』以對應快速變化的環境;顧問群發展之全面策略管理的重點，側重在整合企業內外部資源、營運模式，釐清及確認核心能力，快速協助企業發展中短期策略，依此擴充至年度經營計畫、設定KPI、發展績效考核制度等與執行管理; 服務發展之重點包含 :

• 營運策略分析
• 以策略主題展開策略性目標，並繪製策略地圖
• 流程改善並落實策略驅動因素管理
• 建立連結策略績效指標之決策資訊系統
• 績效評估及策略校準

雖然降低成本是一種趨勢，降低成本的同時，也要追求營收成長才是王道。我們協助企業建立企業成長發展應有的成長基石,包含 j方針（course）k 能力（Capability）及ƒ實現成長的企業文化三項。 利用培育出來的能力，落實已決定的方針，並且把經營階層實現「成長目標」的強烈承諾，經由執行系統滲透到組織各個角落。

在發展成長基石同時，運用四項技術,進行分析及提高開發決策品質：

• 商業模式
• 情報或知識系統
• 市場機會分析
• 成長策略及營運發展方案

開發決策後,顧問群協助客戶經由『價值實現』架構,發展執行方案，包含:

• 選擇價值：選擇市場區隔、建構適切的價值主張，以求差異化。
• 創造價值：執行事業設計，讓事業可以持續。
• 回讀價值：設計行銷組合要素，實現價值主張。
• 溝通價值：讓資源分配最適化，確實有效執行。
• 傳遞價值：測量所提供的價值，評估價值的實現方案。

經由多年服務經驗我們發展一套系統性基本架構，於發展規劃後, 提供鉅細靡遺全面性的執行方案及協助整合部門間技術界面問題。